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媽媽!我又流滿身汗了啦!!每次每到夏天,我都要面臨到汗流浹背的身體
只要沒有冷氣,馬上就要受不了了,如果體育課太陽在大點的話還會有中暑的可能。
我終於在網路上找到了秘密武器【東亮】12吋鋁葉吸排兩用通風扇(TL-612)希望買到的人可以變得很涼快
之前還有看到有人在泳池玩 象棋!哈哈這也太誇張了吧!
有聽過【東亮】12吋鋁葉吸排兩用通風扇(TL-612)?
相信應該很多人有聽過不少人買!!
熱門又多人買,應該是真的很不錯吧!!
猶豫了好久,發現這個網站送貨速度快而且還有折扣
有時候想買比較貴的禮物我都會看看有沒有折價券有時候滿多少折多少真的好優惠
時間跟金錢上的考量我這一次真的買了【東亮】12吋鋁葉吸排兩用通風扇(TL-612)!!!!!
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【東亮】12吋鋁葉吸排兩用通風扇(TL-612)實體店面跟網路上的價格差好多!!還好逛街的時候沒有傻傻的直接買下去
而且很多時候加入會員以後會不定時送電子折價券,所以其實買到的價格很多時候都比 網站上的標價便宜
商品訊息功能:
- 品號:4701879
- 12吋鋁葉吸排兩用通風扇
- 六片式鋁葉,風量大
- 讓您擁有對流的室內空氣
熱賣
商品訊息描述:
【東亮】12吋鋁葉吸排兩用通風扇(TL-612)
【商品特色】
*前後護網
*12吋(30cm)通風扇
*六片式鋁葉,風量大
*堅固易安裝
*密閉型雙滾珠軸承馬達
*保持廚房、衛浴空間的空氣流暢
*讓您擁有對流的室內空氣
*台灣製造,品質保證
【商品規格】
商品型號:TL-612
電壓頻率:110/60Hz
消耗電率:40W
安裝孔尺寸:約36x36cm
電檢字號:R63120
產地:台灣
【注意事項】
★ 本商品恕不提供試用(使用視同購買)。
◎ 本商品恕不含安裝服務
◎ 有關商品保固問題,請依原廠官網公佈為主。
◎ 本產品若經使用,若非產品本身故障瑕疵因素,恕無法辦理退換貨。
◎ 本產品文案為原廠所提供,若有變動,以實際商品為主。原廠保留變更之權利,若有變更,恕不另行通知!
◎ 依照消費者保護法規定,購買均享有商品到貨七天的鑑賞猶豫期,猶豫期間之退(換)貨商品必須是全新狀態且包裝完整
(包括且不限於產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性) ,否則恕不接受退(換)貨。
◎ 消費者因檢查導致商品有毀損滅失或變更之情形,本公司雖不得拒絕消費者之退(換)貨,但得按商品毀損滅失程度收取回復原狀之費用。
◎ 全省運送不含離島。
◎依照消費者保護法規定,消費者均享有產品到貨猶豫期之權益,但退回產品必須是全新狀態且包裝完整
(保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性)
◎本產品文案為原廠所提供,若有變動敬請參照實際商品為準
◎本產品網頁因拍攝關係,圖檔略有差異,實際以廠商出貨為主
※ 產品顏色可能會因網頁呈現與拍攝關係產生色差,圖片僅供參考,商品依實際供貨樣式為準。
※ 商品如經拆封、使用、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時,恕無法退(換)貨!
※ 產品文案為原廠(供應商)所提供,若有變動敬請參照實際商品為準。
商品訊息簡述:
風扇/捕蚊-扇 |
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商品型號:TL-612
電壓頻率:110/60Hz
消耗電率:40W
安裝孔尺寸:約36x36cm
電檢字號:R63120
產地:台灣
【注意事項】
★ 本商品恕不提供試用(使用視同購買)。
◎ 本商品恕不含安裝服務
◎ 有關商品保固問題,請依原廠官網公佈為主。
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◎ 依照消費者保護法規定,購買均享有商品到貨七天的鑑賞猶豫期,猶豫期間之退(換)貨商品必須是全新狀態且包裝完整 (包括且不限於產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性) ,否則恕不接受退(換)貨。
◎ 消費者因檢查導致商品有毀損滅失或變更之情形,本公司雖不得拒絕消費者之退(換)貨,但得按商品毀損滅失程度收取回復原狀之費用。
◎ 全省運送不含離島。
◎依照消費者保護法規定,消費者均享有產品到貨猶豫期之權益,但退回產品必須是全新狀態且包裝完整
(保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性)
◎本產品文案為原廠所提供,若有變動敬請參照實際商品為準
◎本產品網頁因拍攝關係,圖檔略有差異,實際以廠商出貨為主
※ 產品顏色可能會因網頁呈現與拍攝關係產生色差,圖片僅供參考,商品依實際供貨樣式為準。
※ 商品如經拆封、使用、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時,恕無法退(換)貨!
※ 產品文案為原廠(供應商)所提供,若有變動敬請參照實際商品為準。
保固期 | 1年保固期正常使用下保固1年(不含零件及消耗品)! |
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【東亮】12吋鋁葉吸排兩用通風扇(TL-612)
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根據一份為公司董事會準備的報告的復印件顯示,在卡蘭尼克返回Uber時,公司將會剝奪他的一些權力,並任命一位獨立的董事會主席來限制他在公司的影響力。
在周二舉行的全員大會中,Uber還向員工傳遞瞭美國前總檢察長埃裡克-霍爾德(Eric Holder)的調查結果。在“性騷擾門”醜聞事件曝光之後,Uber委托霍爾德對公司的性騷擾、歧視和侵略性文化等問題展開獨立調查。在霍爾德提供的47項建議中,包括創建一個董事會監督委員會,更改Uber的文化價值觀,減少工作活動中的酒精使用,禁止員工與頂頭上司之間的親密關系等等。
Uber董事會在上周日舉行會議,對霍爾德報告的詳細版進行瞭審閱,並投票一致通過瞭他提供的建議。在此之後,Uber解雇瞭公司高級業務副總裁埃米爾-米歇爾(Emil Michael)。
待卡蘭尼克休假結束重返公司之後,Uber董事會將剝奪他的一些權力,並把這些權力交付給新任命的首席運營官。Uber一直在積極尋覓首席運營官,幫助卡蘭尼克管理公司,但此事目前仍未有太大進展。霍爾德在報告中稱,“首席運營官將會扮演首席執行官的全職合夥人,他會專註於公司日常運營、企業文化和內部架構等問題。”
“無論我們得到瞭什麼,我們是如何得到的,最終的責任都停留在我的肩膀上,”卡蘭尼克在電子郵件中向員工表示。“為瞭Uber 2.0能夠取得成功,沒有什麼比奉獻我的時間來建立領導團隊更為重要。但是如果要打造Uber 2.0,我也需要成為特拉維斯2.0,成為這傢公司所需和值得你們信任的領導人。”
高管陸續離職引風波
伴隨米歇爾在內的一系列高管離職,表明Uber高管任免存在缺陷;外加上懸而未決的性騷擾醜聞調查,以及與Alphabet旗下無人駕駛汽車部門Waymo之間的專利糾紛,這也讓卡蘭尼克創辦的Uber在今年進行首次公開招股的可能性變得微乎其微。
一個又一個醜聞的不斷出現,也讓Uber損失或開除瞭許多的管理團隊成員。作為一傢擁有超過1.4萬名員工的巨無霸初創公司,Uber當前缺少一位“二號”人物,能夠頂替卡蘭尼克管理內部事務。
Uber已開始填補一些高管離職帶來的職務空缺。在過去的一周中,哈佛商學院教授弗朗西斯 弗雷(Frances Frei)和蘋果前高管博佐馬 約翰(Bozoma Saint John)加盟瞭Uber。前者擔任Uber的戰略和領導力高級副總裁,後者則將出任首席品牌官。本周一還有消息稱,阿裡巴巴董事龔萬仁(Wan Ling Martello)將會加入Uber董事會,出任公司獨立董事。龔萬仁具備豐富的員工管理經驗。她曾擔任沃爾瑪全球電商執行副總裁,目前在雀巢擔任亞洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲的負責人。此外,龔萬仁也擔任阿裡巴巴董事會成員,以及審計委員會成員。
盡管最近出現瞭一系列的動蕩,但Uber的業務仍處於成長之中。這傢公司第一季度的營收達到34億美元,且凈虧損幅度有所收窄,降至7.08億美元。不過Uber在美國市場的主要競爭對手Lyft搶走瞭該公司的一些市場份額,且內部沖突可能會給全球競爭對手提供機會,讓它們乘機吸引合作夥伴、募集資金或是挖掘人才。
Uber高管把霍爾德的報告視為他們努力的轉折點,希望借此把公司過去的輕率拋在身後,並為公司的未來提供一個線路圖。在過去的14周時間中,霍爾德一直在與同事塔米-阿爾巴蘭(Tammy Albarran)在Uber內部進行調查。在調查期間,已有超過20人被開除。
Uber董事會成員阿裡安娜-赫芬頓(Arianna Huffington)在聲明中表示,“調查的時間超出瞭我們的想象,結果也更為痛苦,但今天將會掀起新的篇章。我們現在任務是學習、重塑,以及共同書寫Uber的新篇章。”
“性醜聞”事件發酵
Uber的動蕩始於今年2月,該公司前軟件開發員工蘇珊-福勒(Susan Fowler)當時在博客中表示,她在Uber工作期間遭到瞭主管的性騷擾,但公司人力資源部門卻在極力保護主管,而不是積極解決問題。福勒寫道:“我很清楚他想與我發生性關系,明顯超出常規,我迅速將聊天信息截圖,向人力資源部門舉報。”Uber高級主管告訴福勒說,這名男子工作表現非常出色,他們不希望因為一個“無辜的錯誤”而懲罰他。此事件受到業內和市場廣泛關註,迫使Uber聘請霍爾德組成調查組來牽頭負責調查這場性騷擾醜聞。
在Uber發佈報告之後,福勒發佈推文稱,“我會繼續說下去,直至事情真正改變。”她在上周曾發佈推文稱,“請記住,這不是關於多樣性和包容性,而是關於法律被破壞的問題。騷擾、歧視、報復是非法的。”
在Uber發佈的公開報告中,並沒有處理福勒的個人訴求。但是該公司董事會批準的變革,將會為Uber提供一條路徑,讓公司成為對女性和少數民族員工更友好的工作場所。公司擬改變員工的多樣性,調整激勵良好行為的高管薪酬,建立員工多樣性顧問委員會等等。Uber在今年3月首次公佈的員工多樣性調查報告顯示,公司隻有15%的女性技術人員。
在霍爾德對公司現有和前員工的調查中,員工的投訴超出瞭福勒抱怨的范圍,內容涉及到該公司在2014年曾組織一場赴韓國首爾的三陪KTV旅行;濫用“Greyball”工具幫助司機躲避政府監管;以及一宗發生在2014年的印度強奸案處理不當的問題等等。
然而,任何希望該報告能指名道姓或在公司中發現有問題的人都會感到失望。這份報告沒有提供這樣的細節。
Uber計劃進行的若幹變革都是象征性的。舉例來說,這傢公司會把一個名為“作戰室”更改為“和平屋”。這傢公司還計劃放棄許多文化價值觀,特別是“讓創造者去創造”(“Let Builders Build“), “永遠迅速行動”(”Always Be Hustlin’“),“踩別人腳趾“意為給別人制造麻煩讓自己上位(Meritocracy and Toe-Stepping) 等等。
赫芬頓在聲明中表示,“Uber 14條文化價值觀中的許多都有良好的用意,但已經被武器化。這超省錢是完全不可接受的。”
今年1月加盟Uber的首席人力資源官梁妮-霍恩塞(Liane Hornsey)表示,公司將會進行改革。Uber正著眼於改變人力資源操作慣例,以及員工的日常生活。這其中包括向員工提供更具彈性的時間、獲得晉升更為明確地指導方針、修改的績效審查程序等等。霍恩塞在聲明中稱,公司希望“確保過去的錯誤不會重復出現。雖然變化不會在一夜間完成,但我們承諾在員工、司機和乘客中重塑信任。”(編譯/明軒)
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